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我的方向是服务基层创业者

——访天津恩华企业孵化器有限公司负责人张鸿烨
本报记者 吴 蕊
  随着创业创新热潮兴起,天津诞生了许多企业孵化器,而本市出台的一系列扶持政策也为孵化器的产生和发展提供了条件。然而,如何才能真正将孵化器运营成功,在孵化更多创业企业的同时不断提升发展自己?日前,记者采访了“国家级孵化器”天津恩华企业孵化器有限公司负责人张鸿烨,他用自身经历剖析,分享了在这个行业的运营心得。

  看着父辈创业起家,毕业于南开大学经济系的山东小伙张鸿烨带着一股敢想敢拼能吃苦的精神,从2005年开始了创业之路。创业最难的是方向。他曾干过美容院、游戏运营、房地产经纪等,一直没有找到适合自己的路子。由于做过网络中介,经常帮企业办理营业执照等手续,加上创业几年来的资本以及积攒下来的渠道资源,2012年,他尝试专门服务企业,做孵化器。

  “最开始也是一头雾水,做孵化器并不是简单的二房东,你得真正能够帮助企业。”在张鸿烨最初朦胧探索之时,市科委推荐他参加了一个全国性的行业培训,他因此受到了很大触动:“全国行业内的大佬分享经验,都是干货,听得我茅塞顿开。”

  张鸿烨将这次培训视为他创业路上的一个转折点,开始全心全意投入到这个领域中。2013年,张鸿烨在北京读了EMBA。“扩大眼界、吸收成功经验很重要,那时我每个月必去两趟中关村创业大街,那里孵化器和众创空间办得如火如荼,我决心要把好的模式带到天津来。”于是2014年,他在天津陈塘科技商务区内建设了一楼为咖啡厅、二楼为联合办公的DS众创空间。“我当时就获得全市第一批创业载体扶持政府补助,一共240万元,真是及时解渴的扶持。”

  在创业过程中,张鸿烨也遇到过挫折。“我曾租下过一个孵化器载体,由于盲目扩张,场地闲置赔了100多万元。那段时间我不断思考,弄明白是没有找好定位。我要服务那些最基层的创业者,他们是最需要帮助也是最值得帮助的。”张鸿烨把闲置的孵化器载体设计成每个25平方米左右的小办公场所,并提供各种优惠甚至免费的人力、财务等服务,一下子打开了市场,受到了创业者青睐。

  一路不断总结、吸收外来经验,张鸿烨的孵化载体和众创空间从无到有,从小到大,现已建设了5家,先后带动和服务全市中小型科技企业300多家,帮助众多企业实现技术升级、转型和增效。他给自己设立了更大的目标:“天津出台了‘津八条’等一系列好政策,企业家愈加受重视。我要抓住机遇期,进一步升级载体,争取成为一个受广泛认可的连锁品牌。”

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~~~——访天津恩华企业孵化器有限公司负责人张鸿烨
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