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红星美凯龙宣布1001战略 车建新领舞互联网+2.0

  6月18日,电商上演混战之时,在上海世博中心,红星美凯龙举办了“为中国生活设计”30周年盛典,红星美凯龙集团创始人、董事长车建新正式宣布将实施 “1001战略”。

  该战略提出,红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化,在实体商场拓展到1000家的基础上,打造1个互联网平台,以家为核心进行业务的上下游跨界外延。同步构建的设计平台,将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条。依靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式,红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

  平台升级——

  “1000家实体店+1个互联网平台”同步拓展

  据红星美凯龙家居集团总裁李斌介绍,在线下方面,将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市,垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。“同时运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL,将实体店变成主力社区商业体,成为街区和社群的公共客厅。”

  在线上方面,红星美凯龙将打造1个大的互联网平台,并以家为核心进行5大业务板块的跨界外延。

  家居业上游的房产业务,成为红星美凯龙跨界的最大目标之一。“首先从用户购房开始,我们要做一个独立的、纯粹的置业顾问模式,解决买房者和卖房者之间的信息对称和信任问题;同时基于设计美学理念,通过对用户大数据的分析,在地理位置、建筑风格、周边环境等匹配度上进行智能推荐。”李斌表示。

  家装市场也将成为红星美凯龙未来的主攻方向。据了解,红星美凯龙A股申报中拟募集资金中有5亿元将直接投向互联网家装。“我们致力于打造中国最大的互联网家装平台。基于我们对行业的了解和供应链的整合能力,重新树立行业装修标准,培训基础工人,以设计和品质感真正解决用户的装修烦恼,对用户家庭的环保负责。这将是我们红星美凯龙未来不断壮大的核心引擎。”李斌讲道。

  此外在商品层面,红星美凯龙还将涉足桌布、窗帘、花瓶,甚至是家电等家具辅件产品,同步在服务领域拓展保养、维修、家政等业务,并将金融产品贯穿上述一系列业务。

  李斌表示,伴随着1000家和1个互联网平台的拓展融合,红星美凯龙将成为以家为核心的、满足中产阶层需求的、提供家庭生活全套解决方案的泛家消费服务平台。

  模式升级——

  “互联网+”2.0模式引领品质消费时代

  家居消费有着重体验和重服务的特性,始终绕不开线下这一环节。在其他行业的互联网转型中,用互联网为实体赋能的“互联网+”模式大行其道,而此次红星美凯龙的升级中,则采用了互联网+2.0的新模式,首创性地提出了“用实体店为互联网赋能”的思路。

  大数据是互联网+2.0模式中最重要的一环,为此,红星美凯龙将统一底层数据库,整合线上线下所有数据,建立新的能量中心。“数字资产将是我们未来的核心资产,我们要利用数字资产真正实现企业智能化。” 李斌如是说。

  “线下实体店的优势是有温度的体验和服务,重在专业度,更有利于品牌忠诚度塑造,这是互联网无法替代的;线上平台的优势是信息的丰富和便捷,重在效率,这是线下平台不能比拟的。”在李斌看来,未来的红星美凯龙将实现线上线下一体化融合、相互赋能,建立无缝衔接的服务闭环,真正迎接品质消费时代的到来。

  产业链升级——

  融合全产业链共建商业生命共同体

  在线上互联网平台搭建的同时,红星美凯龙将同步打造一个并行的设计平台,针对互联网平台的业务拓展,提供置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计等服务。该设计平台还将培养出中国更多的原创设计师,并将优秀设计作品批量生产。

  从线下实体店面的拓展,到互联网平台的业务外延,再到设计平台和个性美学的铺设贯穿,红星美凯龙意欲在泛家消费产业链上下游实施标准统一、精选开放、数据打通、全程响应的泛家消费共享经营模式。

  在共享的理念下,红星美凯龙要打造一个“商业生命共同体”:融合用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等多方力量,以家为核心,为中国的中产阶层提供包含产品、服务在内的家庭生活全套解决方案。

  千里之行,始于足下。李斌公布了红星美凯龙的3个100天计划:第一个100天,基础平台上线;第二个100天,全链条产品上线;第三个100天,全面开放,共享协作。

  从1986年车建新找亲戚借钱开办木工家具作坊至今,家居零售企业红星美凯龙刚好三十而立。站在30周岁的新起点,“1001战略”或将引领家居行业互联网+变革。在本次30周年庆典上,车建新——这个生于上世纪60年代的企业家,现场与吴莫愁同台飙舞技。跨界舞者个人形象的突破,也传递出了红星美凯龙在供给侧改革背景下自我颠覆和积极创新的信号。

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